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Controlling und Change Management: Aufgaben der Controller in Verنnderungsprozessen

توضیحات


Vorwort.

1 Change Management – Tagesgeschنft für Controller.

2 Arten der Verنnderungen nach Umfang und Auslِser.

Radikale versus inkrementelle, kontinuierliche Verنnderung – Revolution versus Evolution.

Proaktive versus reaktive Verنnderungen.

Herausforderungen und kritische Aspekte proaktiv gemanagter Verنnderungsprozesse.

3 Controller in radikalen Verنnderungen.

Phasenmodelle der radikalen Verنnderung.

Aufgaben von Controllern in Phasen der radikalen Verنnderung.

Zwischenfazit.

Praxisbeispiel: Controlleraufgaben in radikalen Verنnderungsprozessen – das Beispiel Schering/Bayer Schering Pharma.

4 Controller in inkrementellen, kontinuierlichen Verنnderungen.

Einordnung verschiedener Ansنtze zur proaktiven Fِrderung inkrementeller, kontinuierlicher Verنnderung.

Six Sigma als sehr stark strukturiertes kontinuierliches Verbesserungsprogramm.

Controller in inkrementellen, kontinuierlichen Verbesserungen.

Zwischenfazit.

Praxisbeispiel: Six Sigma bei Starwood und die Rolle des Controllings.

Praxisbeispiel: Rolle der Controller und des Controllings im Verنnderungsprogramm OPEX bei Evonik Degussa GmbH.

5 Zusammenfassung und Ausblick.

6 Literaturverzeichnis.

7 Stichwortverzeicnis.

In eigener Sache.