Von Ist- und Plankosten bis zum Kostenmanagement
Wer sich mit dem internen Rechnungswesen beschäftigt,
kommt an der Kosten- und Leistungsrechnung nicht vorbei.
Aber was versteckt sich hinter Begriffen wie Lebenszykluskostenrechnung,
Umsatzkostenverfahren oder gar
Fertigungsgemeinkostenzuschlagssatz? Michael Griga
nimmt diesen Wortungetümen mit leicht verständlichen
Erläuterungen den Schrecken. Und dann gibt es jede
Menge Übungen samt Lösungen zu allen wichtigen
Kosten rechnungssystemen: von der flexiblen und starren
Plankostenrechnung über die Grenzplankostenrechnung
bis zum Activity-Based-Costing. So können Sie Ihr Wissen
rund um die Kostenrechnung prüfen und festigen, denn
Übung macht bekanntlich ja den Meister.
Einführung 19
Über dieses Buch 20
Konventionen in diesem Buch 20
Törichte Annahmen über den Leser 21
Was Sie nicht lesen müssen 21
Wie dieses Buch aufgebaut ist 21
Teil I: Die Basics 21
Teil II: Gegenwart: Die Istkosten- und Leistungsrechnung 21
Teil III: Zukunft: Plankosten- und Planleistungsrechnung 22
Teil IV: Noch mehr Systeme und Methoden 22
Teil V: Der Top-Ten-Teil 22
Anhang 22
Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 22
Wie es weitergeht 23
Teil I Die Basics 23
Kapitel 1 Internes und externes Rechnungswesen 25
Intern und extern 25
Die Kosten- und Leistungsrechnung 26
Ziele der Kosten- und Leistungsrechnung 26
Lösungen zu den Übungsaufgaben 28
Kapitel 2 Die acht Schlüsselbegriffe des Rechnungswesens 31
Ein- und Auszahlungen 31
Immer willkommen: Einzahlungen 31
Muss auch sein: Auszahlungen 33
Die Einnahmen und Ausgaben 35
Die Einnahmen 35
Äußerst unangenehm: Ausgaben 37
Ertrag und Aufwand im externen Rechnungswesen 38
Viel Aufwand 38
Immer gut: Erträge 40
Zur Sache: Kosten und Leistungen 42
Nicht gern gesehen: Die Kosten 42
Die Leistungen 43
Lösungen zu den Übungsaufgaben 46
Kapitel 3 Unterschiedliche Kostenbegriffe und Kostenrechnungssysteme 53
Die unterschiedlichen Kostenbegriffe 53
Beschäftigungsabhängige Kosten 53
Verrechnungsabhängige Kosten 62
Kosten mit unterschiedlicher Herkunft 63
Kosten und Zeiten 64
Lösungen zu den Übungsaufgaben 65
Kapitel 4 Konten-, Kostenstellen- und Kostenträgerpläne erstellen 73
Die Basis: Der Kontenplan 73
Der Aufbau eines Kontenplans 73
Die wichtigsten Kontenrahmen 74
Der Kostenstellenplan 77
Gliederungsmöglichkeiten für die Kostenstellen 77
Tipps für die Kostenstellenbildung 78
Verursacher: Kostenträger 79
Kostenträger definieren 79
Einen Kostenträgerplan erstellen 80
Lösungen zu den Übungsaufgaben 80
Teil II Gegenwart: Die Istkosten- und Leistungsrechnung 83
Kapitel 5 Die Kostenartenrechnung 85
Grundlagen zur Artenrechnung 85
Kosten und Leistungen erfassen 85
Tagesgeschäft: Kosten richtig erfassen 86
Die Möglichkeiten zur Mengenerfassung 86
Den Materialverbrauch bewerten 88
Die Abschreibungen 92
Was zum Anlagevermögen zählt 93
Abschreibungssumme und Nutzungsdauer ermitteln 93
Die Abschreibungsmethode 95
Die kalkulatorischen Zinsen ermitteln und erfassen 98
Die kalkulatorischen Wagnisse 99
Lösungen zu den Übungsaufgaben 100
Kapitel 6 Die Kostenstellenrechnung 113
Aufgaben der Kostenstellenrechnung 113
Kostenstellenpläne 113
Kostenstellen klassifizieren leicht gemacht 113
BAB – der Aufbau des Betriebsabrechnungsbogens 114
Verfahren zur Verrechnung innerbetrieblicher Leistungen 116
Kosten mit dem Anbauverfahren verteilen 116
Das Stufenleiterverfahren 118
Das Gleichungsverfahren 119
Das iterative Verfahren 120
Das Gutschrift-Lastschrift-Verfahren 121
Gemeinkostenzuschlagssätze ermitteln 124
Lösungen zu den Übungsaufgaben 125
Kapitel 7 Transferpreise – innerbetriebliche Leistungsverrechnung 141
Die Aufgaben der Verrechnungspreise 141
Die verschiedenen Arten von Verrechnungspreisen 142
Marktorientierte Verrechnungspreise 142
Verhandlungsorientierte Verrechnungspreise 143
Kostenorientierte Verrechnungspreise 143
Transferpreise und Dokumentationsvorschriften 146
Lösungen zu den Übungsaufgaben 146
Kapitel 8 Kalkulation – die Kostenträgerstückrechnung 151
Prinzipien der Kostenverteilung 151
Die Divisionskalkulation 153
Die einstufige Divisionskalkulation 153
Die zweistufige Divisionskalkulation 154
Die mehrstufige Divisionskalkulation 154
Die Äquivalenzziffernkalkulation 156
Die Zuschlagskalkulation 159
Die summarische Zuschlagskalkulation 159
Die differenzierende Zuschlagskalkulation 160
Die Maschinensatzkalkulation 163
Die Kalkulation von Kuppelprodukten 165
Kalkulation mit der Restwertmethode 165
Kalkulation mit der Verteilmethode 166
Lösungen zu den Übungsaufgaben 166
Kapitel 9 Periodenerfolg: Die Kostenträgerzeitrechnung 181
Abgrenzung – vom Unternehmens- zum Betriebsergebnis 181
Erfolgsrechnung mit dem Gesamtkostenverfahren 183
Erfolgsrechnung mit dem Umsatzkostenverfahren 185
Lösungen zu den Übungsaufgaben 192
Teil III Zukunft: Plankosten- und Planleistungsrechnungen 203
Kapitel 10 Planung und Ist-Erwartung 205
Am Anfang war das Ziel 205
Die Planungshorizonte 206
Forecast – die Ist-Erwartung 207
Planung und die Kosten- und Leistungsrechnung 207
Planen mit Prognose- und Standardkosten 207
Lösungen zu den Übungsaufgaben 209
Kapitel 11 Die starre Plankostenrechnung 213
Mechanik der starren Plankostenrechnung 213
Kostenplanung: Planmenge mal Planpreis 213
Verrechnung und Abweichungsanalyse 213
Lösungen zu den Übungsaufgaben 215
Kapitel 12 Die flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 217
Planen mit der flexiblen Plankostenrechnung 217
Die Grundlagen der flexiblen Plankostenrechnung 217
Die Kostenauflösung 218
Die Planung der Beschäftigung und der Kosten 219
Das Kostenverhalten bei Beschäftigungsänderung 220
Die Kostenkontrolle 222
Die Abweichungsanalyse 222
Lösungen zu den Übungsaufgaben 227
Kapitel 13 Grenzplankostenrechnung oder Direct Costing 235
Die Grenzplankostenrechnung 235
Die Kostenplanung in der Grenzplankostenrechnung 236
Der Betriebsabrechnungsbogen in der Grenzplankostenrechnung 237
Die Kostenträgerrechnung mit Teilkosten 238
Die Kostenträgerstückrechnung 239
Die Kostenträgerzeitrechnung 239
Kosten- und Erlöskontrolle und Abweichungsanalyse 241
Die Kostenkontrolle 241
Die Erlöskontrolle 242
Break-even-Analysen, Preispolitik und Portfolioentscheidungen 244
Portfolioentscheidungen treffen 244
Preisuntergrenzen ermitteln 245
Die Break-even-Analyse 246
Break-even-Analyse mit mehreren Produkten 247
Lösungen zu den Übungsaufgaben 249
Kapitel 14 Die Fixkostendeckungsrechnung 259
Erfolgsrechnung in der mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung 259
Retrograd und progressiv kalkulieren 262
Nachkalkulation: Die retrograde Kalkulation 263
Stückkosten ermitteln mit der progressiven Kalkulation 265
Lösungen zu den Übungsaufgaben 266
Kapitel 15 Die relative Einzelkostenrechnung 271
Das neue Konzept 271
Das Identitätsprinzip 271
Die Bezugsobjekte 272
Die Grundrechnung 273
Die Kostenkategorien 273
Die Grundrechnung mit dem Kostensammelbogen 274
Die Auswertungsrechnungen 275
Deckungsbeiträge und Portfolioentscheidungen 275
Erfolgsrechnung und Kontrolle 277
Lösungen zu den Übungsaufgaben 280
Kapitel 16 Activity Based Costing: Die Prozesskostenrechnung 285
Der Zeitpuls fliegt – die Prozesskostenrechnung folgt 285
Die Kostenprozessrechnung 285
Prozesse suchen und bilden 286
Kostentreiber suchen 286
Die Kostenträgerrechnung 287
Lösungen zu den Übungsaufgaben 292
Teil IV Noch mehr Systeme und Methoden 297
Kapitel 17 Kostenmanagement mit Behavioral Accounting 299
Verhaltenswirkungen von Informationen und Vorgaben 299
Slacks – stille Reserven 300
Indizien und Indikatoren für stille Reserven 300
Verhalten kontrollieren 301
Wirksame Kontrollen durchführen 301
Lösungen zu den Übungsaufgaben 301
Kapitel 18 Kostenmanagement mit dem Principal-Agent-Modell 303
Das Principal-Agent-Modell 303
Informationsasymmetrien 304
Hidden Characteristics 304
Hidden Information 304
Hidden Action 305
Hidden Intention 305
Die Suche nach dem optimalen Vertrag 305
Nutzen und Risiken 306
Die richtigen Leistungsanreize auswählen 306
Lösungen zu den Übungsaufgaben 309
Kapitel 19 Target Costing von oben und unten betrachtet 313
Inhalt des Target Costing 313
Zielkostensuche – top-down und bottom-up 313
Continuous Improvement 319
Lösungen zu den Übungsaufgaben 320
Kapitel 20 Life Cycle Costing 325
Das Ziel der Lebenszyklusrechnung 325
Der Produktlebenszyklus 325
Ein- und Auszahlungen, Kapitalwert und Amortisationszeitpunkt 326
Unterschiedliche Preisstrategien in der Marktphase 332
Lösungen zu den Übungsaufgaben 332
Kapitel 21 Gemeinkostenwertanalyse und Budgetierungsmethoden 337
Die Gemeinkostenwertanalyse 337
Die Vorbereitungsphase 338
Die Analysephase 338
Die Entscheidungsphase 339
Die Realisierungsphase 340
Zero-Base-Budgeting 340
Die Vorbereitungsphase: Ziele setzen 341
Phase II: Die erste Hauptphase 341
Phase III: Die zweite Hauptphase 344
Weitere Budgetierungsmethoden 344
Beyond Budgeting 345
Better Budgeting 345
Lösungen zu den Übungsaufgaben 346
Teil V Der Top-Ten-Teil 353
Kapitel 22 Zehn Tipps zur Kostensenkung 355
Klein, aber fein – der Dienstwagen 355
Überflüssige Arbeiten einstellen 356
Nicht so pingelig sein – Arbeiten abspecken 356
Alle Verträge überprüfen 357
Working Capital Management 357
Abos kündigen 358
Mehr Mut zum Risiko – Selbstbeteiligung erhöhen 358
Mietkosten senken 359
Energiekosten senken 359
Sonderwünsche ablehnen 359
Kapitel 23 Zehn wichtige Webseiten 361
Xing 361
Controllerspielwiese 361
Controllerverein 362
Competence-Site 362
Business-Wissen 362
Controllingportal 362
Handelsblatt 363
Wikipedia 363
Gruenderlexikon 363
Wirtschaftslexikon24 363
Stichwortverzeichnis 365
