1 Warum sollten Unternehmen die Anforderungen an ihre Controller kennen?
Ausgangslage und Relevanz.
Zusammenhang von Anforderungen, Aufgaben und Stellen.
Fallstricke aus Unkenntnis von Controller-Anforderungsprofilen.
2 Wie kann man Anforderungen an Controller bestimmen?
Normative Festsetzung eines Anforderungsprofils.
Die Analyse von Stellenanzeigen.
Fragebogengestützte Erhebungen.
Zusammenfassung.
3 Welche aktuellen Ergebnisse bietet die Praxis?
Zwei aktuelle qualitative Studien als Basis.
Fachlich-Methodische Fنhigkeiten.
Geschنftskenntnis.
Persِnliche Fنhigkeiten.
Controller-Anforderungen: zentral versus dezentral.
Controller-Anforderungen im Kontext.
Zusammenfassung.
4 Praxis konkret: Business Partnering im Controlling bei BASF.
Das Unternehmen.
Entwicklung und Organisation des Controllings innerhalb der BASF.
Weiterentwicklung der Controller-Rolle.
Was macht einen guten Controller aus? – 12 Thesen.
Business Partnering-Projekt und Verzahnung mit.
Personalentwicklungsinstrumenten im Controlling.
5 Was kِnnen wir lernen?
6 Literaturverzeichnis.
7 Stichwortverzeichnis.
In eigener Sache.
