1 Change Management – Tagesgeschنft für Controller.
2 Arten der Verنnderungen nach Umfang und Auslِser.
Radikale versus inkrementelle, kontinuierliche Verنnderung – Revolution versus Evolution.
Proaktive versus reaktive Verنnderungen.
Herausforderungen und kritische Aspekte proaktiv gemanagter Verنnderungsprozesse.
3 Controller in radikalen Verنnderungen.
Phasenmodelle der radikalen Verنnderung.
Aufgaben von Controllern in Phasen der radikalen Verنnderung.
Zwischenfazit.
Praxisbeispiel: Controlleraufgaben in radikalen Verنnderungsprozessen – das Beispiel Schering/Bayer Schering Pharma.
4 Controller in inkrementellen, kontinuierlichen Verنnderungen.
Einordnung verschiedener Ansنtze zur proaktiven Fِrderung inkrementeller, kontinuierlicher Verنnderung.
Six Sigma als sehr stark strukturiertes kontinuierliches Verbesserungsprogramm.
Controller in inkrementellen, kontinuierlichen Verbesserungen.
Zwischenfazit.
Praxisbeispiel: Six Sigma bei Starwood und die Rolle des Controllings.
Praxisbeispiel: Rolle der Controller und des Controllings im Verنnderungsprogramm OPEX bei Evonik Degussa GmbH.
5 Zusammenfassung und Ausblick.
6 Literaturverzeichnis.
7 Stichwortverzeicnis.
In eigener Sache.
